11月4日至5日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王宇馳一行到華東公司張靖皋長江大橋項目和南京EOD項目調(diào)研。華東公司黨總支副書記、總經(jīng)理楊勇，集團公司工程管理部、技術(shù)中心（中心試驗室、信息中心）相關(guān)人員等參加調(diào)研。

王宇馳一行深入施工一線，實地察看了現(xiàn)場情況，聽取項目建設(shè)規(guī)劃、進度計劃、三場建設(shè)、三線遷改、征地拆遷、工程卡控點等方面工作匯報，并針對項目的重點工序、關(guān)鍵節(jié)點以及成本控制等方面提出指導(dǎo)性建議，為項目后續(xù)工作指明方向。

王宇馳要求，一是認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，推進精細化管理和項目質(zhì)效提升；二是找準(zhǔn)方向，把握定位，打造山東路橋品牌，助力公司高質(zhì)量發(fā)展；三是加強與業(yè)主單位溝通，充分利用有利條件，加速推進項目建設(shè)；四是提高降本增效意識，對項目施工方案進行優(yōu)化，從源頭控制成本消耗，降本增效；五是加大人才培養(yǎng)力度，錘煉專業(yè)技能人員，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

下一步，華東公司將全面落實集團公司“六個主題年”活動目標(biāo)，做好開工前各項準(zhǔn)備工作，優(yōu)質(zhì)高效推進工程建設(shè)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。